第一个批发订单必须平衡供应效率和库存风险。订购太少可能会中断发布，而订购太多可能会占用资金并使仓库控制复杂化。
简单的批量模型为供应商提供了更好的预测，为买方提供了更清晰的再订购点。
按销售渠道估算需求
单独零售、分销、制造或自有品牌项目的预期需求。每个渠道可能有不同的包装尺寸和启动时间。
对新市场使用保守的假设，并记录哪些数字是已确认的订单与预测。
包括运营收益
如果适用，请考虑重新包装、生产试验、保留样品和正常运营损失。购买的一公斤并不总是可出售的一公斤。
试点数据比一般百分比更可靠，因此在第一次生产或重新包装运行后更新模型。
了解完整的交货时间
交付周期包括批准、生产或准备、文件审查、发送和运输。海关或收货延误可能会增加进一步的不确定性。
根据整个周期而不是仅根据供应商的准备时间来下重复订单。
设定合理的安全库存
安全库存应反映需求变化、交付周期风险和用完的商业成本。它不应该是任意大的缓冲区。
当实际销售和交付数据可用时，检查缓冲区。
分享滚动预测
即使是不具约束力的三个月展望也有助于供应商讨论产能和包装可用性。当促销、新客户或路线变化影响需求时进行更新。
良好的预测可以将重复订单转化为计划供应，而不是重复发生紧急情况。
专业买家须知： 产品可用性和监管状态因司法管辖区和预期用途而异。进口商和卖家应在订购前获取适合其市场的合格建议。