İlk toptan sipariş, tedarik verimliliğini stok riskiyle dengelemelidir. Çok az sipariş vermek lansmanı kesintiye uğratabilir, çok fazla sipariş vermek ise sermayeyi tüketebilir ve depo kontrolünü karmaşıklaştırabilir.
Basit bir hacim modeli, tedarikçiye daha iyi bir tahmin, alıcıya ise daha net bir yeniden sipariş noktası sağlar.
Satış kanalına göre talebi tahmin edin
Perakende, dağıtım, üretim veya özel etiket programları için ayrı beklenen talep. Her kanalın farklı paket boyutları ve lansman zamanlaması olabilir.
Yeni bir pazar için ihtiyatlı varsayımlar kullanın ve hangi rakamların tahminlere karşılık teyit edilmiş siparişler olduğunu belgeleyin.
Operasyonel getiriyi dahil et
Yeniden paketlemeyi, üretim denemelerini, saklanan numuneleri ve uygun olduğu yerde normal işletme kayıplarını hesaba katın. Satın alınan bir kilogram her zaman satışa sunulan bir kilogram değildir.
Pilot veriler genel bir yüzdeden daha güvenilir olduğundan, ilk üretim veya yeniden paketleme işleminden sonra modeli güncelleyin.
Tam teslim süresini anlayın
Teslim süresi; onay, üretim veya hazırlık, belge incelemesi, sevkıyat ve nakliyeyi içerir. Gümrük veya teslim alma gecikmeleri daha fazla belirsizlik yaratabilir.
Tekrarlı siparişleri yalnızca tedarikçinin hazırlık süresi yerine tüm döngüyü temel alarak verin.
Rasyonel bir emniyet stoku belirleyin
Güvenlik stoğu, talep değişkenliğini, teslim süresi riskini ve tükenmesinin ticari maliyetini yansıtmalıdır. Keyfi olarak büyük bir tampon olmamalıdır.
Gerçek satış ve teslimat verileri kullanıma sunuldukça arabelleği inceleyin.
Sürekli bir tahmin paylaşın
Bağlayıcı olmayan üç aylık bir görünüm bile tedarikçinin kapasite ve paketleme kullanılabilirliğini tartışmasına yardımcı olur. Promosyonlar, yeni müşteriler veya rota değişiklikleri talebi etkilediğinde güncelleyin.
İyi tahmin, tekrarlanan siparişleri tekrarlanan acil durumlar yerine planlı tedarike dönüştürür.